Veranderingen in zorg vragen om sterkere rol or

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

In de zorg zijn veel ondernemingsraden bezig met participatie van medewerkers: worden zij wel voldoende betrokken bij de ontwikkelingen? Heel nuttig natuurlijk, maar de kracht van een or is nu juist dat er een groep mensen in de gelegenheid gesteld wordt om met een helicopterview naar dit soort ontwikkelingen te kijken en daarover het overleg te voeren met de directie. Als dat overleg zich zou gaan beperken tot de vraag of de betrokken medewerkers voldoende ruimte hebben gehad om hun zegje te doen, worden er kansen gemist. Drie grote trends in de zorg: 1) Van recht van cliënt naar plicht voor de overheid De relatie tussen de cliënt en de zorgverlener verandert. Waar die vroeger kon volstaan met ‘daar hebt u wel/geen recht op’, daar wordt nu verwacht dat hij de cliënt ondersteunt in zijn zelfstandigheid. Dat wordt wel uitgedrukt met de slogan: ‘van zorgen voor naar zorgen dat’. De zorgprofessional wordt degene die de zorg moet organiseren en niet langer slechts hoeft te verstrekken. 2) De zelfsturende zorgprofessional Zorgorganisaties worden kleiner en zetten in op multidisciplinaire teams die samen de zorg voor een groep cliënten moeten verzorgen. 3) Naar hybride zorgorganisaties Het organisatiespeelveld is radicaal veranderd door de grote decentralisatie in de zorg. We zien dat er regionaal samenwerking wordt gezocht en er dus nieuwe verbanden ontstaan. Ook vragen zorgorganisaties zich af of ze zich niet meer op hun kernactiviteiten moeten terugtrekken. Invloed or In feite zou elke ondernemingsraad die in de zorg actief is, nu met zijn bestuurder rond de tafel moeten zitten met de vraag op welke manier de invloed van de or op besluiten die te maken hebben met deze trends, gewaarborgd wordt. En dat vastleggen in een ondernemingsovereenkomst, waarin het adviesrecht van de or klip en klaar wordt uitgebreid tot alle belangrijke voorgenomen besluiten die betrekking hebben op veranderingen in de werkzaamheden en de organisatie van de zorg. Maar vooral ook vastleggen hoe de or hierbij betrokken wordt. Want we moeten voorkomen dat het or-advies geen wezenlijke invloed meer heeft op het besluit van de ondernemer. Dit is een fragment uit het artikel Nooit meer als vroeger? Het volledige artikel is te lezen in het maartnummer van OR informatie Tip! Om een goede balans te vinden in wat de zorg van medewerkers vraagt en wat van medewerkers gevraagd kan worden, is de rol van de or onmisbaar. Tijdens het congres <A href="http://congresveranderen.or-informatie.nl/programma" target="new">Veranderen zonder zorg</A> krijg je zicht op het geheel van deze ontwikkelingen en op de keuzes waar je als or voor staat. Klik <A href="http://congresveranderen.or-informatie.nl/" target="new>hier</A> voor meer informatie