Is er sprake van te weinig formatie, ligt het aan het werktempo, is het werk niet uitdagend genoeg of is er sprake van een onzekere toekomst? Wat is dus eigenlijk het probleem en wie is waarvoor verantwoordelijk?
Ook is het van belang te weten of het management en de or er hetzelfde over denken of dat er een groot verschil van mening ligt. Een belangrijke eerste stap is het bespreekbaar maken van de problemen rond werkdruk en stress. Ligt er een taboe op of is het alleen maar een probleem van een paar individuen? Hoe kan een or deze verschijnselen het beste aanpakken?
De belangrijkste aandachtspunten op een rij
- Heeft de or voldoende deskundigheid in huis om problemen te onderkennen?
- Heeft de or voldoende faciliteiten om de zaak grondig aan te pakken?
- Kan de or een beroep doen op externe deskundigheid (bijvoorbeeld de arbo-dienst)?
- Zijn er leden van de or die het zien zitten met veel initiatief dit onderwerp op te pakken?
- Kan de or zelf een eerste onderzoek doen of wordt het onderzoek direct uitbesteed?
- Hoe is er over dit onderwerp met de achterban gecommuniceerd?
- Is er bij het management een draagvlak voor de zaak te verwerven?
- Ziet het hoofd van dienst het ook als een probleem of belangrijk aandachtspunt?
- Gaat het management actief aan de slag of is men niet vooruit te branden?
- Neemt het management het onderzoek wel serieus?
- Pakt de or een initiërende rol of een toetsende rol of kiest de or voor een meer
- participerende rol en werkt hij samen met het hoofd van dienst?
Krijg direct antwoord op jouw medezeggenschapsvragen met de ORnet chat. Speciaal ontwikkeld voor OR-leden en medezeggenschaps-professionals en gebaseerd op actuele, juridisch gecontroleerde content van ORnet.nl en de boeken Praktijkgids Ondernemingsraden, WOR Tekst & Commentaar en OR Jaarboek.