30% van de werknemers gaat slechter presteren na een beoordelingsgesprek. "Je moet met elkaar praten op het moment dat dat zinvol is", zegt Kilian Wawoe.

Een big bang. Zo omschrijft GGZ-instelling Vincent van Gogh de cultuuromslag die in 2016 werd ingezet. Zelforganisatie, veiligheid, verbinding en inspraak zijn de kernwaarden daarin. Het leverde de organisatie veel meer op dan de eerste plaats in de Vernet Health Ranking voor het laagste ziekteverzuim.

Hoe vind je in coronatijd een nieuwe baan? Bente van den Boomens contract eindigde juist deze zomer. Ze heeft sinds 16 september een nieuwe functie als HR-assistent bij het Sint Antonius ziekenhuis. De jonge HR-professional vertelt hoe ze de baan vond. En geeft tips over het beter begeleiden van medewerkers naar een nieuwe functie.

ABN Amro heeft een aantal jaar geleden de draai gemaakt naar een nog meer mensgerichte organisatie. De kern is dat mensen zich thuis voelen, input durven geven en familie en vrienden zouden aanraden ook bij de bank te komen werken

Ook tijdens de lockdown gaven medewerkers van ABN AMRO aan zich goed te voelen. De bank heeft een aantal jaar geleden de draai gemaakt naar een nog meer mensgerichte organisatie. De kern is dat mensen zich thuis voelen, input durven geven en familie en vrienden zouden aanraden ook bij de bank te komen werken.

Steven Burgmeijer verruilde 1 juli zijn baan als directeur HR bij het Spaarne Gasthuis voor eenzelfde soort functie bij Vestia. Wat worden zijn speerpunten? "Werk- en levensdruk zal hanteerbaar moeten blijven. Van medewerkers wordt meer flexibiliteit, aanpassingsvermogen en eigen regie verwacht."

Jeugdhulp Friesland werkt met het Huis van Werkvermogen, een model om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen. De eerste resultaten zijn positief. De jaargesprekken zijn meer een dialoog geworden. Medewerkers denken meer na over duurzame inzetbaarheid. En omdat het huis levert HR ook stuurinformatie op.

Mensen zo snel en efficiënt mogelijk aan de slag laten gaan en zich echt welkom laten voelen. Dat is volgens Ruben Vermaak, Head of Learning & Development bij Bynder, het doel van een goed onboardingproces. Het softwarebedrijf won er een award mee. Wat is hun succesformule? En hoe onboarden ze tijdens de coronacrisis?

De landmacht heeft meer dan 3000 vacatures op 22.000 medewerkers. Generaal Kees de Rijke, HR-directeur, staat voor een grote opgave. Na jaren van bezuinigingen op Defensie wordt er weer geïnvesteerd, maar het budget is niet onbeperkt, dus De Rijke moet keuzes maken.

Het nut van strategische personeelsplanning duidelijk maken aan de directie of mensen meenemen in een verbetertraject. Als HR-manager moet je aan de lopende band mensen overtuigen. Met framing landt je boodschap beter bij je gesprekspartner. Drie tips om een goed frame op te zetten.